Vous peinez à attirer des candidats de moins de 30 ans ? Vos offres d'emploi restent sans réponse malgré des postes intéressants ? Vous n'êtes pas seul. Le marché du recrutement a profondément changé, et les entreprises qui continuent d'appliquer les mêmes méthodes qu'il y a dix ans se retrouvent aujourd'hui en difficulté.

👉On entend parler de "grande démission", "d'expérience candidat" ou encore de "génération Z impossible à recruter". Ce n'est pas un mythe : les générations Y et Z ont des attentes bien précises, et elles n'hésitent plus à refuser des offres qui ne leur correspondent pas. 61 % d'entre elles souhaitent avant tout un travail qui a du sens (étude Ipsos, 2022). Le salaire seul ne suffit plus.

Alors comment capter et attirer ces jeunes talents dans un contexte de recrutement qui a radicalement évolué ? C'est exactement ce que nous allons vous expliquer dans cet article, à travers les conseils de Student Pop — leader du job étudiant — et de sa DRH Elsa Cagniard, qui recrute chaque année une trentaine de jeunes de moins de 25 ans.

1. Soigner sa marque employeur : la base de tout

Cela peut paraître évident, et pourtant de nombreuses entreprises négligent encore leur marque employeur. C'est pourtant le premier filtre par lequel passent les candidats :

Si ce qu'ils trouvent ne leur donne pas envie, ils passent au suivant.

Soigner son image de marque employeur, c'est travailler sur plusieurs dimensions :

• L'organisation du travail : horaires flexibles, télétravail partiel, autonomie... autant d'éléments très valorisés par les jeunes générations.

• Le bien-être au bureau : cours de sport, espaces de détente, team buildings, séminaires, repas d'équipe... D'après une étude OpenMind Kfé, 79 % des collaborateurs valorisent plus l'ambiance de travail que le salaire.

• La visibilité en ligne : votre site internet et vos réseaux sociaux (LinkedIn, Instagram) sont votre vitrine. Vos employés sont vos meilleurs ambassadeurs — des interviews ou témoignages de collaborateurs peuvent faire toute la différence.

👍🏻 Enfin, n'oubliez pas que les candidats participent aussi à votre marque employeur via le bouche-à-oreille. Offrez-leur la meilleure expérience candidat possible, et ne les laissez surtout pas sans réponse. Une mauvaise expérience se propage vite.

2. Être désirable : aller bien au-delà du salaire

À l'heure où ce n'est plus au candidat de se vendre mais au recruteur, la notion de désirabilité prend tout son sens. Les jeunes générations cherchent un emploi qui a du sens et qui offre de vrais avantages — pas seulement un chiffre sur une fiche de paie.

Cela dit, dans un contexte où le coût de la vie augmente, la rémunération reste une préoccupation centrale. La bonne nouvelle, c'est que les jeunes d'aujourd'hui sont ouverts à des avantages variés, financiers ou en nature. Parmi les plus appréciés :

🚌Participation aux frais de transport

✅Mutuelle de qualité

🍴Tickets restaurant

🛍️Réductions partenaires

📱Outils de travail performants (MacBook, téléphone pro...)

⏰Flexibilité des horaires et télétravail

Au-delà des avantages matériels, les jeunes travailleurs veulent contribuer à quelque chose qui dépasse leur fiche de poste. Ils cherchent un sentiment d'utilité, un impact positif sur le monde qui les entoure. En tant que recruteur, il est essentiel de véhiculer ces aspects dès la fiche de poste et tout au long du processus de recrutement.

Alors, ne vous contentez pas de mettre un babyfoot au service de vos jeunes recrues !

3. Être source d'inspiration : donner du sens au travail

Recruter les générations Y et Z, c'est aussi savoir les inspirer. Leurs attentes sont claires : donner du sens à leur travail, développer leurs compétences, mener des actions avec un vrai impact. Montrez-leur que travailler à vos côtés leur permettra d'accomplir de grandes choses.

🔻Construire une identité forte

Votre culture d'entreprise — vos valeurs, votre vision, votre façon de travailler — est un vrai levier d'attractivité. Travaillez votre storytelling pour que les candidats comprennent l'environnement qui s'est construit autour de votre marque. Une identité forte donne envie de rejoindre l'aventure.

🔻Mettre en avant vos engagements

Vous participez à des actions écologiques ou sociales ? Vous avez une politique de diversité et d'inclusion ? Vous avez créé une association ? Parlez-en ! Les jeunes talents sont particulièrement sensibles à ce type d'engagements et les prennent en compte dans leurs décisions.

🔻Proposer des projets collaboratifs

La routine, surtout pas. Les jeunes talents ont besoin de toucher à tout, de relever de nouveaux défis et d'être constamment stimulés pour développer leurs compétences. Chez Student Pop par exemple, tous les employés peuvent rejoindre un projet transverse auquel ils consacrent 16 heures par mois. Les thématiques sont variées — écologie, happiness, formation, associatif, marketing — et correspondent à toutes les envies. Evidemment, c'est facultatif.

4. Poster ses annonces au bon endroit

Si vous avez l'habitude de publier vos offres d'emploi sur une dizaine de sites différents en pensant maximiser vos chances, sachez que c'est souvent une perte de temps. L'important, c'est de poster là où se trouve votre cible.

Quelques repères utiles selon votre besoin :

• JobTeaser : idéal pour les stages et alternances, très consulté par les étudiants.

• Welcome to the Jungle : parfait si vous êtes une start-up ou une PME souhaitant soigner votre image de marque.

• Votre site internet : votre vitrine naturelle, à ne surtout pas négliger pour capter vos visiteurs organiques.

• LinkedIn et Instagram : avec près de 80 % des salariés considérés comme des "candidats passifs" (pas forcément en recherche active, mais à l'affût des opportunités), les réseaux sociaux offrent de vraies opportunités de recrutement.

Les job datings organisés avec des écoles sont également une méthode diablement efficace pour trouver stages et alternants. Le principe est simple : une école met en relation ses étudiants avec des entreprises en quête de talents, sur le modèle du speed dating. En une dizaine de minutes par candidat, vous repérez les profils qui correspondent à vos besoins — et vous les recontactez ensuite pour un entretien.

💡 Le conseil d'Elsa Cagniard, DRH de Student Pop :

"Si vous avez des offres d'alternances ou de stages régulières, n'hésitez pas à faire des partenariats avec des écoles. Identifiez celles qui vous intéressent, avec les rythmes d'alternance qui vous correspondent, les formations adaptées et les bonnes dates. Cela vous permettra d'organiser des job datings et de rencontrer tous les candidats intéressés par vos offres. C'est gratuit et vous gagnerez en temps et en efficacité."

5. Proposer un processus de recrutement court

Beaucoup de candidats sont freinés par des processus de recrutement interminables. Frustration, découragement, et surtout... départ vers un concurrent plus réactif. Les talents les plus qualifiés sont très sollicités et n'hésiteront pas à aller voir ailleurs si votre processus traîne en longueur.

Selon une étude FocusRH, 49 % des DRH avouent être déjà passés à côté d'un candidat qualifié en raison de la lenteur de leur recrutement. Le message est clair.

Quelques règles simples à adopter :

• Ne pas dépasser 2 semaines entre le premier rendez-vous et la réponse finale.

• 2 entretiens maximum pour un profil junior, 3 pour un profil senior.

• Détailler les étapes du processus dès le départ, pour que le candidat sache où il en est et ne se sente pas dans le vide.

• Maintenir un contact régulier pour garder une place stratégique dans la tête du candidat.

Un processus court, c'est aussi un processus qui favorise une meilleure expérience candidat — ce qui nous amène au point suivant.

6. Créer une expérience candidat positive

🔻Soigner tous les échanges

Toutes les candidatures méritent une réponse. Pourtant, beaucoup d'entreprises ne font pas l'effort de répondre aux profils qu'elles n'ont pas retenus. Résultat : frustration, déception, et une mauvaise réputation qui se propage. Soignez votre mail de refus autant que votre mail de proposition d'entretien — c'est un investissement pour votre marque employeur.

🔻Rendre l'entretien innovant

Être convaincant et innovant, c'est la clé pour marquer les esprits. Cassez les codes. Chez Student Pop par exemple, un jeu de cartes a été créé pour désacraliser l'entretien et le rendre ludique, avec des questions originales qui permettent de mieux cerner la personnalité du candidat. Rappelez-vous : vous recrutez un talent, pas seulement une compétence.

🔻Favoriser l'intégration dès le premier jour

👋🏻L'onboarding est une étape souvent sous-estimée, alors qu'elle conditionne largement la rétention des nouvelles recrues. Partagez le programme d'intégration avant l'arrivée du candidat : accueil, rencontre des équipes, plan de formation... Cela le rassurera et lui permettra de se projeter. Et le jour J, faites-en un moment mémorable : petit-déjeuner de bienvenue, déjeuner en équipe, système de parrain ou marraine... L'intégration doit être une expérience unique, à votre image.

7. Donner de la perspective

D'après une étude de l'INSEE, les actifs qui se lancent aujourd'hui sur le marché de l'emploi changeront de poste au moins 4 à 5 fois au cours de leur vie professionnelle. Dans ce contexte, parler des opportunités d'évolution n'est pas un luxe — c'est un argument de recrutement à part entière.

Que vous proposiez un CDI, un CDD, une alternance ou un stage, détaillez les perspectives d'évolution sur le poste concerné et les possibilités de mobilité interne. Appuyez-vous sur des exemples concrets de collaborateurs ayant évolué au sein de votre entreprise.

💡 Le conseil d'Elsa Cagniard :

"Lorsque je fais passer un entretien, je présente toujours les perspectives d'évolution parce que cela joue un rôle dans la décision du candidat. Chez Student Pop, les alternants ont de fortes chances d'être embauchés : sur 11 contrats d'alternance signés en septembre 2021, 7 ont été renouvelés pour une 2ème année et 3 ont été embauchés en CDI."

8. Offrir de la flexibilité

Les attentes des salariés en matière d'organisation du travail ont fortement évolué ces dernières années. La flexibilité est désormais un critère majeur dans le choix d'un emploi. Le télétravail, partiel ou total, s'est progressivement imposé comme un standard dans de nombreux secteurs. Les entreprises qui maintiennent une organisation exclusivement en présentiel peuvent ainsi rencontrer davantage de difficultés à attirer certains profils, notamment les jeunes talents.

👉Chez Student Pop, 2 jours de télétravail optionnels sont mis en place pour tous les employés — avec un lundi et un vendredi systématiquement disponibles pour permettre les week-ends prolongés hors de Paris. Une forme de "nomadisme" a également été mise en place pour les collaborateurs présents depuis plus de 4 ans, leur permettant de travailler depuis une autre ville tout en maintenant leur poste.

"Travailler à distance depuis Marseille pour une start-up parisienne présente de nombreux avantages. Je peux profiter d'un cadre de vie agréable tout en maintenant une étroite collaboration avec mon équipe. Les déplacements réguliers de trois jours à Paris toutes les deux semaines me permettent de rester connectée. Cette flexibilité m'offre un meilleur équilibre sans compromettre ma carrière."

Félicie, chief of staff chez Student Pop

9. Être transparent : ne pas embellir la réalité

Rien ne sert de cacher certaines informations ou d'enjoliver la réalité. Le candidat s'en rendra compte tôt ou tard — et cela se retournera contre vous, tant en termes de turnover que de réputation.

La transparence doit s'appliquer à toutes les étapes :

📇 Dans la fiche de poste : missions claires, contraintes assumées, fourchette de salaire mentionnée, avantages listés. Cela permet de cibler les bons candidats et d'éviter les mauvaises surprises des deux côtés.

🖥️ Pendant l'entretien : si vous traversez des périodes de forte charge de travail, ne le niez pas. Expliquez comment elles se déroulent et comment l'équipe les gère.

👉 Dans les réponses aux candidats : en cas de refus, soyez honnête sur la raison. Les jeunes talents apprécient le feedback sincère, et cela préserve votre marque employeur.

Les jeunes générations valorisent l'authenticité. Pensez-y comme un atout, pas comme une faiblesse.

10. Anticiper ses recrutements

⏰Pour ne pas se retrouver en situation d'urgence, l'anticipation reste la clé. Elle vous permet aussi d'avoir plus de chances de capter les meilleurs talents avant vos concurrents. Anticiper un recrutement, ça commence par trois étapes concrètes.

🔻Sonder les managers et les équipes

Les besoins en recrutement découlent le plus souvent de l'expression d'un manager ou d'une équipe. Prenez le temps de les interroger régulièrement : quelles sont leurs attentes ? Quels postes pourraient se libérer ? Vos équipes sont les premières personnes vers qui vous devez vous tourner pour anticiper, qu'il s'agisse de nouveaux postes ou de remplacements.

🔻Définir clairement les objectifs du recrutement

Avant de rédiger la moindre annonce, posez-vous les bonnes questions :

• Pourquoi avez-vous besoin de recruter ?

• Quels objectifs stratégiques ce recrutement permet-il d'atteindre ?

• Quelles compétences recherchez-vous exactement ?

🔻Rédiger la fiche de poste en fonction des attentes

Une fois les besoins bien cernés, lancez-vous dans la rédaction. N'oubliez pas d'y intégrer tous les avantages proposés et tout ce qui donnera envie aux candidats de postuler — c'est votre premier argument de séduction.

Bonus : fidéliser les jeunes talents une fois recrutés

🔻Préparer un onboarding mémorable

Tout se joue la première semaine. Proposez une période de formation engageante : vidéos, échanges avec des employés, quiz... Organisez un petit-déjeuner de bienvenue, un déjeuner en équipe, et mettez en place un système de parrain ou marraine pour que le nouveau talent ait un référent permanent. L'objectif : que la nouvelle recrue se sente attendue et accompagnée dès le premier jour.

🔻Adapter le management

Les jeunes talents ne sont pas fans des modèles de management verticaux et rigides. Ce qu'ils recherchent, c'est de la collaboration, de la reconnaissance et une montée en compétences rapide. Les managers doivent être de vrais coachs : à l'écoute, disponibles, capables de valoriser le travail de leur équipe.

🔻Challenger et faire grandir ses collaborateurs

Montrez à vos équipes que vous avez confiance en elles en leur confiant des responsabilités réelles. Proposez des formations, mettez à disposition de nouveaux outils, créez de nouveaux défis régulièrement. Un collaborateur constamment stimulé est un collaborateur qui reste.

Conclusion : une nouvelle ère du recrutement

👔Recruter les générations Y et Z demande une véritable remise en question des pratiques traditionnelles. Ces talents cherchent bien plus qu'un emploi : ils veulent être inspirés, évoluer, avoir de l'impact et bénéficier d'une vraie flexibilité dans leur quotidien.

En soignant votre marque employeur, en rendant votre entreprise désirable, en simplifiant vos processus et en étant transparent à chaque étape, vous vous donnez les moyens d'attirer les meilleurs profils — et surtout de les fidéliser sur le long terme.

Souvenez-vous que chaque interaction avec un candidat potentiel est une occasion de faire briller votre entreprise. Investissez dans votre expérience candidat, et vous récolterez les fruits d'une équipe dynamique et engagée, qui contribuera durablement à la croissance de votre organisation.